Welcome to Ami's World: Alexandre Mathiussi racconta la nuova boutique a Parigi
L’apertura del primo flagship parigino Ami Paris nel cuore del Marais, è l’occasione per ripercorrere i 14 anni di storia del marchio con il fondatore Alexandre Mattiussi.
Nel 2011, all’età di 31 anni, dopo aver lavorato per Christian Dior, Givenchy e Marc Jacobs, Alexandre Mattiussi diventa direttore aziendale e direttore creativo della propria maison Ami Paris. Un anno dopo apre la sua prima boutique a Parigi, l’anno successivo vince il premio Andam e assume Nicolas Santi-Weil come CEO. Apre in Giappone nel 2015, a Londra nel 2016 e a Pechino nel 2018, prima di lanciare la linea donna nel 2019. Da allora non si è più fermato.
L'OFFICIEL Hommes: Come hai vissuto l’apertura del tuo “negozio più grande del mondo” il 18 febbraio?
Alexandre Mattiussi: Con fiducia e senza apprensione. Non vedevo l’ora di aprire questo nuovo capitolo e di chiudere il cerchio, riportando la storia del marchio nell’esatto perimetro dei suoi inizi, a 200 metri dal primo indirizzo in Boulevard Beaumarchais, progettato dodici anni prima dallo stesso studio di architettura, lo Studio KO. E questa volta dieci volte più grande!
LOH: Eravate lì alle prime luci dell’alba?
AM: Certo! Volevo essere in grado di accogliere e sostenere i miei collaboratori. È stato come varare un transatlantico! Venti dipendenti fissi, 600 mq di cui 450 per la boutique, distribuiti su due piani: non avevamo mai vissuto un’esperienza simile.
LOH: Con Studio KO al timone, la boutique assomiglia alla precedente ?
AM: Sì e no. È molto più grande e l’atmosfera generale è inevitabilmente diversa. Ci siamo preoccupati di mantenere gli stessi materiali e di presentare l’intero universo del marchio, dalla moda agli accessori, al servizio Ami For Ever di seconda mano, e altre sorprese: foto, arte contemporanea della Galerie Suzanne Tarasieve, mobili della Galerie Desprez-Bréhéret, Charlotte Perriand, Jean Prouvé, Jean Touret… C’è molto spazio!
LOH: E lo spirito “like home” che è così caro al marchio?
AM: È un nuovo indirizzo che vedo sia come un luogo di passaggio, una sosta dove si viene a vedere le cose belle, ma anche come un negozio locale, tra il fioraio e la farmacia, in una zona dove c’è fermento, e tanti abitanti del posto quanti turisti. L’idea principale è quella di poter accogliere il maggior numero di persone possibile.
LOH: È per questo che hai scelto il quartiere del Marais?
AM: Da tempo cercavamo una location come questa! E non solo in questa zona. I grandi negozi sono più difficili da trovare in Europa che in Asia, sono rari a causa della concorrenza dei grandi gruppi. L’Haut-Marais è il mio quartiere, lo conosco a memoria, dai miei studi all’École Duperré alle ore passate sulla terrazza di Le Progrès. Non vedevo l’ora di tornare a scrivere la storia, che la vita entrasse in questo negozio e che questo negozio entrasse nella vita!
LOH: Qual è la tua personale idea di boutique modello?
AM: Il piacere di intrattenere! Questo è il filo conduttore delle boutique AMI. Accogliere le persone come se le conoscessimo da sempre, in un luogo caldo e ospitale dove ci si sente bene, la musica è buona e le luci sono soffuse. In fin dei conti, un marchio funziona quando un uomo, una donna, una coppia, una famiglia… entra in boutique il sabato pomeriggio per acquistare un capo.
LOH: Al punto da cedere al canto delle sirene del “coffee-shop-in-shop”?
AM: Assolutamente no! Detesto l’idea che la gente venga da me per un caffè. Dopo tutto, ho altre cose di cui parlare! D’altra parte, come parte della nostra naturale ospitalità, stiamo testando dei caffè pop-up accanto ai nostri negozi in Cina e Giappone, con grande successo: a volte ci sono code fino a 5-6 ore per quello di Omotesando! Quindi, sì, ho un progetto per una caffetteria in zona, ma prima lavorerò con il mio buon amico torrefattore per creare i nostri chicchi e i nostri aromi, un po’ come i profumi.
LOH: Cosa non ti piace di una boutique?
AM: La sua fragilità. Il fatto che si pensi che un giorno possa scomparire. Per molto tempo, l’e-commerce è sembrato la panacea universale, ed è vero che funziona. Le cifre lo dimostrano ogni giorno, in tutto il mondo. Ma non può essere solo questo. Il negozio fisico cristallizza i desideri che nascono sullo schermo, ed è il negozio a suggellare la cultura del marchio. Prima o poi i clienti avranno bisogno di toccare per essere toccati, di annusare per sentire.
LOH: La stessa vicinanza che troviamo nelle tue collezioni?
AM: Assolutamente sì. E non mi crea alcun problema! Sono a mio agio nel disegnare abiti “veri”, per persone vere. In questo senso, la mia ultima sfilata di gennaio è stata un atto di resistenza. Non ho paura di tornare alla realtà delle cose che mi parlano nel modo in cui parlano alla maggior parte di noi. Ho provato a cimentarmi con la moda di “nicchia”, con le piume per fare rumore, e ho fatto delle cose stupide, ma non mi ci vedevo più. Non fa per me!
LOH: Cosa ricordi del suo primo outlet a Parigi?
AM: La storia di un pop-up che ha aperto per la prima stagione, nel 2011, in una galleria di rue Jean-Jacques Rousseau. Fatto con i mezzi a disposizione, ma anche con il desiderio di vendere la prima collezione, senza un partner o un acquirente. L’idea confermava due assiomi fondamentali di Ami: il cliente e la boutique. Ho realizzato 80mila euro di vendite in un mese: una cifra enorme!
LOH: Dovresti aprire la centesima boutique entro la fine del 2025?
AM: È nei piani. Dopo un’importante espansione nel Sud-est asiatico al momento giusto, grazie a Nicolas Santi-Weil (CEO del marchio), che ci ha permesso di superare senza troppi danni gli anni di Covid e sui quali stiamo attualmente reggendo molto bene rimanendo “piatti” nel peggiore dei casi, ci stiamo attualmente concentrando sull’Europa, che rimane ad oggi il nostro più grande mercato. Quest’anno sono previste aperture in Germania, Italia, Spagna, Belgio e Regno Unito. Più avanti negli Stati Uniti.
LOH: Ti senti mai sopraffatto dalla velocità di questa crescita?
AM: Non tanto. Cerco di rimanere umile e sereno. Conosco altri che sono partiti per la tangente e si sono lasciati trasportare per molto meno. La nostra piccola azienda ha moltiplicato le vendite per 10 in 4 anni, impiega 800 persone in tutto il mondo, cresce in modo sano e organico, si autofinanzia, e tutto questo con un investitore che ci lascia libertà di azione. Ed eccomi qui, in ufficio, tutto il giorno, a fare i miei piccoli affari, passando da un reparto all’altro, da un compito all’altro. Sono un imprenditore nel senso commerciale del termine, mi piace essere attivo su tutti i fronti.
LOH: In che modo questo primo flagship store potrebbe cambiare le cose?
AM: Il negozio è la dimostrazione della coerenza della mia storia. Il mio marchio è mio figlio, e il mio ruolo di padre è quello di proteggerlo e portarlo all’età adulta. C’è una metafora che uso spesso con i miei team, per far capire loro come mi sento: AMI è un quattordicenne dotato e iperattivo che ha vissuto un’iper-crescita, ha viaggiato per il mondo e ora sta tornando a casa. Irriconoscibile, quando è sceso dal treno, è cresciuto di 15 cm e di tre taglie! Con questo negozio, torno a casa anch’io. Abito qui accanto.
